老李是同城HR群的群主，有时候会组织一些同城的见面会，大家交流一下心得体会。
这次聚会也是老李组织的，约上了个放假时间一起吃吃喝喝，老朋友们在酒席上聊得正high，气氛也特别热烈，聊着聊着话题开始变了。北京华瑞运通实业发展有限公司
有人说最近招聘太难了，手里捏着猎头费还有招聘费，就是花不出去。猎头推荐一个pass一个，五六家猎头公司找一个职位，人都找不出来，真是把人急死了。
找来的人也不行，过不了试用期，一切都要推倒重来。
真还不如我自己下场去找，再这样下去，我的年底的KPI考核怎么办呀。
一席话把大家说得都沉默了。北京华瑞运通实业发展有限公司
所有人面面相觑，还以为只有自家公司是这样，原来所有公司都差不多。
群主老李这个时候站出来说:其实问题也不全出在猎头这边，现在你们也知道做猎头的人多，但是好猎头少。我们要做的就是抓住一部分好猎头，淘汰掉那些平庸的猎头。
一席话，把大家的耳朵都说得竖了起来。
做HR的绝大多数都会把一个岗位交给七八家公司来做，都是想着给的猎头越多越保险，东方不亮西边亮嘛，总有一个人能推荐成功，后来才发现这样做，其实把工作效率给降低了。
北京华瑞运通实业发展有限公司原先HR的算盘是给自己服务的猎头公司多了，可以降低猎头费，同时还能让猎头听话，给自己做好服务。
但实际情况是那些优质的猎头听到这种合作条件，估计心里已经开始暗自不爽了，哪怕把合同签了，但是跟你不同心，做单子的时候把你的单子排到后面。要是个个猎头都如此，这个岗位就别想招到人了。
而且一下子把一个岗位分给七八家猎头公司，一个候选人一天要接到N个电话，都是这个岗位的，那这位候选人心里会怎么想?会不会对这个岗位的稀缺性产生怀疑。
所以我现在的做法就是把一个岗位交给两到三家猎头公司，这样做最直接的好处就是我的工作量变小了，以前好多工作要对接，忙都忙不过来。一个岗位要给七八个人讲解，累都累死了，现在基本上给那些聪明的猎头讲一遍，他们就知道情况了。
北京华瑞运通实业发展有限公司但是这样做有一个前提，那就是工作要交给专业靠谱的猎头做，你得慧眼识人才。
一番话把在场的人都说得沉默了。
一个叫小刚的猎头跳出来说:如果把工作交给两到三家猎头，那猎头费怎么办?价格肯定下不去啊。
老李摇摇头说:其实公司找人真的不是为了省钱，公司要求是以最有效的方法，来找到合适的人才。
你们看，你们公司如果找不到人，老板最后怪下来会怪谁，他会觉得你给他省钱了吗?他只会觉得你连人都找不到，你年底的KPI考核能考核过吗?
北京华瑞运通实业发展有限公司老李缓一缓接着说:我们算过一笔账，把猎头费压低了，好像能省一笔钱，但实际上猎头的工作效率低了，找人的时间也越拖越久，推过来的候选人质量也不能保证，其实这些都是隐形的成本，算下来也没省多少钱。
所以我们现在对猎头采用激励政策，如果今年做得好，明年我们额外还会再增加一个点，结果你们猜怎么样?老李笑着说:效果惊人啊!像这种优秀猎头值得奖励。
听到这番话，大家都觉得很接地气，也很适合现在公司的发展。
21世纪是人才的世纪，优秀的猎头也是不可多得的人才，谁能和这种优质人才合作好，谁就能在人才争夺战中抢得先机。
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