象屿集团的成绩
上半年集团经营迎来“开门红”。今年上半年，随着集团“六五”战略规划的落地实施，集团经营又实现“开门红”，半年度净利润预计同比增长176%，大幅超过经营规模的增长速度，取得了量的稳步增长和质的快速提升。
供应链商业模式取得“根本性优化”。象屿集团通过复制推广富有自身特色的产业全链条服务模式，象屿已成为众多制造业企业提质增效、保障供应链稳定畅通的可靠伙伴。其拥有串联“公、铁、水、仓”，覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系，能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运解决方案。其担当大宗商品供应链的组织者，能够集合客户需求进行统一采购，降低采购成本。其作为商流、物流、资金流、信息流汇聚的平台，还能通过大数据分析帮助客户研判行情，优化采销策略。因此象屿集团还入选了首批全国供应链创新与应用示范企业。这是象屿集团多年来着力推动模式转型和创新结出的硕果。
服务制造业转型升级。象屿集团在某大型项目的建设阶段，象屿以综合金融服务先行介入，到运营阶段，又依托“四流合一”的体系优势，介入原材料采购及产品销售，输送更具竞争力的上游供应商和下游客户，全程为项目“保驾护航”。象屿作为产业链服务者、价值链创造者的强大赋能作用，得到了合作伙伴和当地政府的高度认可。 构建农业全产业链模式。 象屿集团利用八年的时间在深耕黑龙江地区八，终于建立起了集种植、收储、物流、贸易、深加工为一体、三产有效联动的现代化农业全产业链服务体系，总投资超过180亿元，总仓储能力逾1500万吨，年玉米深加工能力超320万吨。2020年，象屿粮食供应链经营货量超过1000万吨，同比大幅增长80%以上。此外，象屿把深加工建在粮堆里，持续发展“一条链+一个园”的经营模式，依托已有的绥化、富锦、北安玉米深加工产业园，引入具有发展潜力的医药、食品、化工等精深加工企业，共享资源、共享优势、共享效益、共同发展，构建优势产业集群。据悉，该模式可为下游企业节省大量的固定资产投资，并有效缩短建设周期，提高投资回报率。
国际化数字化打开模式升维空间。象屿集团在国际化、数字化领域的突出进展，正为模式创新提供肥沃土壤，为集团未来打开更加广阔的想象空间。在印尼苏拉威西岛上，象屿与行业领先民企共同投资的250万吨不锈钢一体化冶炼项目，已进入建设的最后冲刺阶段，预计今年底将实现全面投产。作为厦门国企迄今为止最大的海外投资项目，它将中国的庞大市场和技术优势，与印尼的资源优势相衔接，成为开展国际产能合作、实现互利共赢的典范，并入选国家发改委“一带一路”重点项目库。该项目不仅已经产生可观的经济效益，还为印尼当地累计解决就业17000人，象屿更是主动援建市政道路、市政桥梁、村民饮水设施等，书写出有质量、有温度的“一带一路”故事。
在象屿物流“地网”加速铺展的同时，象屿数智“天网”的搭建也快马加鞭。以电子仓单金融服务平台为例，客户将货物存入象屿数字仓库，即可通过平台一键生成区块链可信仓单，对接金融机构开展融资，从而盘活存货，解决流动资金需求，电子仓单的质押、解押均实现全程线上操作。入库货物还通过象屿物联网监控平台实现自动化、可视化监护，确保融资全过程货权安全。
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